| Kommunikation und Persönlichkeitsbildung |
Hier geht es um die Frage, wie die zwischenmenschliche
Kommunikation im betrieblichen wie privaten Bereich verbessert
werden kann.
Eine verbesserte Kommunikation
ist eine wesentliche Voraussetzung für
persönliches Wachstum und ebnet den
Weg zu geglückten zwischenmenschlichen Begegnungen
und Beziehungen im Leben.
Diese wiederum stabilisieren den Selbstwert und
das Gefühl der Sinnhaftigkeit des Lebens an sich.
Im Rahmen eines Individualcoachings können die blinden Flecken der
eigenen Existenz ausgeleuchtet, schädliche Denk- und Verhaltensmuster
identifiziert und Sinnpotentiale ins Blickfeld gerückt werden. |
| Motivation und Führung |
| Drohen, Locken, Verführen, Überreden sind nach wie
vor Mittel, die Führungskräfte beinahe reflexhaft anwenden,
um die Mitarbeiter zu angemessenen Leistungen zu bringen. |
Wenn man eine moderne Auffassung von Führung
vertritt, sollte die Frage im Mittelpunkt stehen, wie es
der Führungskraft gelingt, ein Klima zu schaffen bzw.
zu fördern, in dem sich die schöpferischen Kräfte des einzelnen
Mitarbeiters optimal entfalten können. |
| Ausgehend von der Hypothese, dass der Mensch im Kern ein auf
Sinnerfüllung ausgerichtetes Wesen ist, gilt es demnach Strukturen
und Abläufe so zu verändern, dass sie dieser Orientierung
entgegen-kommen. |
| Personalentwicklung |
Im Rahmen der Personalentwicklung
kommen in der betrieblichen Praxis verschiedenste Instrumente zum
Einsatz.
Besonderer Beliebtheit erfreuen sich |
-
-
-
- |
Mitarbeiterjahresgespräche
Mitarbeiterbeurteilungen
Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen
Karrierepläne und Weiter-bildungsveranstaltungen aller Art. |
| Bei der konkreten Gestaltung solcher
Instrumente ist viel Fingerspitzengefühl gefragt. Nicht selten
sind gutgemeinte Maßnahmen letztlich kontra-produktiv, weil
sie eher das Misstrauen fördern.
Wer wird schon gerne „ausgehorcht“ und „benotet“. |
| Wichtig ist, dass die
Mitarbeiter bei der Entwicklung der einzelnen Instrumente der Personalentwicklung
mitwirken und mitentscheiden. |
| Team und Organisationsentwicklung |
Darunter versteht
eine langfristige Bemühung, Problemlösungs-
und Erneuerungsprozesse in einem Unternehmen zu verbessern.
Im
Mittelpunkt steht die Frage, wie die Organisation Chancen und Herausforderungen
der Umwelt analysiert und Entscheidungen trifft. Löst die
Organisation ihre Probleme auf eine Art, die die schöpferischen
Kräfte und Interessen einiger weniger beansprucht, oder schöpft
sie aus Talenten, Sinnorientierung und Zielen aller Mitglieder
der Organisation.
Ziel der Organisationsentwicklung ist die
Schaffung eines besseren Verständnisses zwischen und innerhalb von Arbeitsgruppen,
die Entwicklung besserer Konfliktlösungsverfahren – letztlich
eine Verbesserung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten der
Organisationsmitglieder allgemein. |
| |
| |
| Psychische Gesundheit |
Der moderne Lebensstil, die vielzitierte Leistungsgesellschaft
und paradoxerweise auch die erhöhte individuelle Freiheit
gefährden
unsere Gesundheit. Die Schattenseiten einer auf äußerlichen
Erfolg und materiellen Wohlstand ausgerichteten Gesellschaft äußern
sich oft |
-
-
-
-
-
|
in Stress
quälender Unruhe
Schlaflosigkeit
Angst
und Sinnverlust. |
Immer öfter ist vom „Ausbrennen“ die
Rede. Hier kann eine existentiell orientierte
Beratung den Weg durch die und
aus der Krise bereiten. Mit
dem Klienten können Strategien
zur besseren Stressverarbeitung erarbeitet werden, z. B. Entspannungstechniken,
Bewegungsübungen, etc. |
|